ᐉ Кто такой Team Lead и как им стать: особенности профессии

Я пытаюсь построить доверительные отношения, в которых человек не будет стесняться обратиться ко мне, казалось бы, даже с нелепыми вопросами. Выбор того или иного способа сопровождения стартующего в должности зависит от уровня его позиции. Для специалистов с многолетним опытом более актуально наставничество или менторство, а для специалистов, имеющих не такой большой бекграунд, можно ввести программу Buddy. Для меня работа с командой в процессе реализации проекта, пожалуй, самый интересный блок, именно здесь встречается больше сложностей, которые нужно решать на ходу.

Среди самых известных — автор концепции массового автомобиля, создатель конвейера Генри Форд (США); президент Ассоциации европейских автопроизводителей Карлос Госн (Франция), поднявший в 2000 году Nissan. Он возглавляет корпорацию Volkswagen team lead с 1993 года — за это время пришлось вывести компанию из тяжелого кризиса. Под его руководством прошло несколько громких слияний и сенсационное «второе рождение» Volkswagen Beetle — знаменитого «жука», рыночного хита компании 1960-х годов.

Кому не подходит должность Team Lead

Он скорее играющий тренер – постоянный участник проектов, который не только менторит команду, стимулируя их развитие, но и “работает руками”, самостоятельно пишет сложные коды. Ведь ему постоянно нужно поддерживать экспертность и зарабатывать уважение https://deveducation.com/ коллег. Когда мы с этим разобрались, назначили сразу двоих наших разработчиков техлидами. От части потому, что все знания в одну голову не влезут. Но, если серьезно, мы на собственном опыте убедились в неоспоримых плюсах техлида в команде.

Кроме того, тактические вопросы управления командой тимлиду, который находится рядом, в «окопах», решать гораздо эффективнее, чем ПМу, который более сконцентрирован на стратегических показателях проекта. Бывает, что нужно закатать рукава и поработать руками. Да, он может и порой даже обязан интересоваться смежными областями, которые связаны с проектом. К сожалению, нашей IT-индустрии (особенно менеджерам среднего звена) не хватает понимания и навыков бизнес- и клиентоориентированности, что нужно развивать бизнес как клиента, так и своей компании.

То есть, сначала я была тестером, потом — тест лидом, потом — ассистенткой проектного менеджера, потом PM с одним проектом, потом с несколькими. Я органически росла, мне приходили возможности, которые естественным образом ввергали в обязанности, заставляли знакомиться с большим количеством людей, процессов. Они видели край моих умений и понемногу отодвигали границу зоны комфорта, давали пробовать все новое, новое и новое. PR Manager, Employer Brand Manager, Company Ambassador.

Это уже от команды зависит) У меня как раз команда довольно разношерстная, но я уверен, что такого не будет даже при самостоятельном подборе тасков.

Растут вакансии и зарплаты: в марте на рынке труда зафиксировано 75 575 предложений работы

Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. К тому же я бы так поспешно не стал обобщать, и в нашей стране отрасль развивается, компании растут не только в количестве, но и в качестве, проекты становятся все сложнее, команды становятся все опытнее.

• Чтобы дизайн получился хорошим, нужны знания и экспертиза всей команды.
• Чтобы объяснить ценность Delivery для клиента, приведу пример.
• Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста?
• Со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем.
• Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент.

Согласно трактовке данной профессии в PMBOK , проджект-менеджер, это руководитель, назначенный компанией для того чтобы управлять командой и нести ответственность за достижение целей проекта. На рынке IT требования к проджект-менеджеру серьезно преувеличены и компании зачастую требует дополнительных навыков от данной роли, в том числе технических. Не смотря на то, что функционально задачи технического лида и проджект-менеджера сильно отличаются. Безусловно, любые дополнительных навыки являются плюсом в работе менеджера, но требовать от данной роли проведения технического анализа или тестирования проекта, как минимум некомпетентно. Сегодня тимлиды имеются в штате сотрудников многих IT-фирм.

Какие вызовы появляются с масштабированием

Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта.

Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. В идеале, в фокусе техлида — прокладывание технологического курса развития продукта и работы команды, как и повышение профессиональной квалификации коллег.

Как ты подбираешь людей в свою команду?

Но мой тогдашний директор сказал, что мне очень хорошо удается работать с людьми и настойчиво советовал держаться менеджерского направления, а не «возиться с кодом». На тот момент было возможно немного обидно, что во мне не увидели технического инженера. Но сейчас, после всех этих лет в профессии, думаю, что директор дал мне неплохой совет. Вам подойдет это направление, если ваши сильные стороны — логика и анализ, плюс у вас есть базовые знания маркетинга.

Что самое сложное в работе Delivery Manager

Тимлидам также важно мотивировать членов команды. Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи. Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного.

В этот период значимость работы с персоналом многократно возрастает, поскольку ее эффективность напрямую влияет на устойчивость бизнеса. Чтобы реализовать антикризисную стратегию компании наилучшим образом, руководитель должен быть лидером, способным вести за собой людей. Поэтому в эпоху перемен нам нужен новый взгляд на бизнес, на систему управления и на стиль отношений с работниками. Спрос на IT-услуги совершенно изменился под влиянием цифровой трансформации. Теперь компании чаще открывают региональные представительства, чтобы объединять разработчиков по всей стране. Региональные офисы — это прежде всего возможность для больших IT-компаний масштабироваться.

Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. При этом у меня нет и цели как-либо убедить или добиться понимания собеседником возможностей технической реализации обсуждаемых вопросов. У меня не стоит цель переспорить или переубедить.

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT.

Одним из ключевых вызовов после разработки стала логистика. Доставка вакцин имеет строгие требования к хранению и учету. Для этого нужны технологические решения, чтобы в режиме реального времени отслеживать логистику от производителя до конечного потребителя.

Создание и настройка Business Manager: пошаговая инструкция

Если описывать «правильный подход» — то это просто другого толка статья нужна. Люди воспринимают это как признак главенства — если я им раздаю задачи, значит я ими управляю, а они меня слушаются. Это как раз свойственно тем, кто не хочет вникать в суть понятия «лидер», а хочет казаться главным и важным. Именно поэтому, крутого спеца плохо ставить руководителем — он будет продвигать свои решения(хотя по началу это выглядит хорошо). По-моему, хорошо, когда команда может принимать рения совместно.